Ментор для собственников B2B SaaS и технологических компаний

Ментор

Для собственников B2B SaaS и технологических компаний

Помогаю находить реальные ограничения роста, принимать сильные управленческие решения и развивать бизнес от идеи и MVP до масштабирования.

17+ лет в B2B-маркетинге Трекер бизнеса Школа менторов МИК
Записаться на вводную встречу 30–45 минут • Telegram или Zoom

Чек-лист для основателей

Почему ваш стартап не растет?

Получите чек-лист «7 признаков отсутствия Product-Market Fit» и проверьте, что действительно ограничивает рост вашего продукта: маркетинг, ценность продукта или понимание клиента.

Место под отдельный блок формы Tilda
Имя • Email • Получить чек-лист

С кем я работаю

Стартапы на стадии идеи

Когда есть идея продукта, понимание проблемы рынка или экспертность в отрасли, но пока непонятно, с чего начать, как проверить спрос и избежать лишних затрат на разработку.

Стартапы с MVP

Когда продукт уже создан, но нет первых клиентов, регулярных продаж или понимания дальнейших шагов развития.

Стартапы на стадии Product-Market Fit

Когда появились первые клиенты, но пока нет устойчивого роста и требуется понять, действительно ли продукт нужен рынку.

B2B SaaS-компании

Когда необходимо выстроить маркетинг, продажи, найти точки роста и подготовиться к масштабированию.

Технологические компании на стадии роста

Когда бизнес уже работает, но требуется новый уровень управляемости, стратегии и развития.

Цель менторинга

Менторинг — это не консультация и не набор готовых советов.

Моя задача — помочь собственнику увидеть систему бизнеса, выявить реальные ограничения роста и развить управленческое мышление, необходимое для достижения целей компании.

Бизнес-результат

  • рост выручки;
  • развитие маркетинга и продаж;
  • поиск Product-Market Fit;
  • проверка гипотез роста;
  • повышение эффективности бизнес-модели;
  • подготовка к масштабированию;
  • выход на новые рынки.

Развитие собственника

  • стратегическое мышление;
  • качество управленческих решений;
  • способность удерживать фокус;
  • лидерские компетенции;
  • системное видение бизнеса;
  • самостоятельность в принятии решений.
Цель работы — чтобы рос не только бизнес, но и лидер, который им управляет.

Кейсы из практики

Кейс 01

B2B SaaS: проблема оказалась не в маркетинге

Запрос

Основатель B2B SaaS-проекта обратился с запросом увеличить поток лидов и усилить маркетинг.

На момент встречи у компании было всего 4 клиента: 2 клиента уже ушли в отток, еще 2 оставались, но практически не использовали продукт.

Что показала диагностика

Проблема находилась не в маркетинге. Основные ограничения были связаны с отсутствием:

  • понимания целевой аудитории;
  • сегментирования клиентов;
  • сформулированной продуктовой ценности;
  • подтвержденного Product-Market Fit.

Результат

Скорректирован фокус собственника. Вместо увеличения маркетингового бюджета компания сосредоточилась на проверке спроса, анализе клиентов и поиске Product-Market Fit, избежав лишних расходов времени и ресурсов.

Кейс 02

MVP есть, но непонятно, что делать дальше

Запрос

У основателя была идея стартапа и первый MVP продукта, но отсутствовало понимание дальнейших шагов.

Что показала диагностика

Проблема находилась не в продукте, а в отсутствии понятного маршрута запуска. Не были определены:

  • клиентские сегменты;
  • гипотезы для проверки;
  • последовательность действий по выходу на рынок.

Результат

Сформирован план запуска: определены приоритетные сегменты, намечены гипотезы для проверки, сформирован план Customer Development, определены первые шаги по поиску клиентов и проверке спроса.

После встречи собственник получил ясность и понимание дальнейших действий.

Кейс 03

B2B SaaS для инвестиционной аналитики

Запрос

Основатель B2B SaaS-проекта на стадии MVP обратился с запросом оценить инвестиционный потенциал проекта и подготовиться к общению с инвесторами.

Что показала диагностика

Для уверенной коммуникации с инвесторами требовалось дополнительно проработать:

  • целевой рынок;
  • клиентские сегменты;
  • ценностное предложение;
  • гипотезу Product-Market Fit;
  • подтверждение спроса через интервью с клиентами.

Результат

Сформулировано ценностное предложение, определены направления для Customer Development, подготовлена структура инвестиционной презентации, сформирован план подготовки к питч-встречам и следующие шаги по проверке Product-Market Fit.

Трекинг или менторинг?

Трекинг

Трекинг помогает находить ограничения роста бизнеса и быстрее достигать конкретных результатов через работу с метриками, гипотезами и фокусом команды.

Что мешает бизнесу расти прямо сейчас?

Менторинг

Менторинг помогает не только развивать бизнес, но и самого собственника — его управленческое мышление, качество решений, лидерские навыки и стратегическое видение.

Каким руководителем нужно стать, чтобы вывести компанию на следующий уровень?

В своей практике я объединяю оба подхода: помогаю находить точки роста бизнеса и одновременно развивать управленческую зрелость собственника.

Формат работы

Бесплатная вводная встреча

Знакомимся, обсуждаем ваш бизнес, цели и текущие вызовы.

  • стадия развития компании;
  • основные ограничения;
  • ожидания от менторинга;
  • перспективы совместной работы.

По итогам встречи принимаем решение о дальнейшем взаимодействии.

Диагностика

Следующий этап — системная диагностика бизнеса.

  • рынок и клиенты;
  • продукт;
  • маркетинг;
  • продажи;
  • бизнес-модель;
  • команда;
  • управленческие ограничения собственника.

Главная задача — найти ключевое ограничение, которое сегодня тормозит развитие компании. Результатом становится понимание точки роста и приоритетов развития.

Менторское сопровождение

Регулярные встречи, направленные на достижение целей бизнеса и развитие управленческой зрелости собственника.

  • анализируем прогресс;
  • проверяем гипотезы;
  • разбираем сложные управленческие ситуации;
  • принимаем решения на основе данных;
  • фиксируем результаты и дальнейшие шаги.

Моя задача как ментора — не принимать решения за предпринимателя, а помогать видеть систему, задавать правильные вопросы и создавать условия для сильных решений.

Что получают предприниматели в работе со мной

Умение быстро увидеть системную причину проблемы
Сильные вопросы вместо готовых советов
Структурный подход к развитию бизнеса
Фокус на реальных ограничениях роста
Экспертизу в B2B SaaS, маркетинге и продажах
Поддержку в принятии сложных управленческих решений
Здесь поставить второе фото с сайта

Обо мне

Опыт в B2B, SaaS и развитии бизнеса

  • Более 17 лет опыта в B2B-маркетинге и развитии бизнеса
  • Практикующий трекер бизнеса
  • Эксперт по B2B SaaS, маркетингу и продажам
  • Работаю с собственниками, руководителями и технологическими компаниями
  • Дипломированный ментор — «Школа менторов» Московского инновационного кластера

Диагностика Product-Market Fit

Почему ваш стартап не растет?

Получите чек-лист «7 признаков отсутствия Product-Market Fit» и проверьте, что действительно ограничивает рост вашего продукта.

Место под отдельный блок формы Tilda
Имя • Email • Получить чек-лист

Записаться на бесплатную вводную встречу

Обсудим ваш бизнес, текущие задачи и возможные точки роста. По итогам встречи определим, будет ли менторинг полезен именно в вашей ситуации.

Telegram: @sselise Email: selise@yandex.ru
Написать в Telegram

Бесплатная вводная встреча • 30–45 минут

Made on
Tilda